Nâng tầm quản trị rủi ro ngân hàng

Nâng tầm quản trị rủi ro ngân hàng
(Tài chính) Năm 2012 qua đi, hoạt động ngân hàng nổi lên hàng loạt vấn đề nóng như nợ xấu, tín dụng đen, chiếm dụng vốn, thua lỗ… Nhưng đó chỉ là những biểu hiện bề ngoài, phần nổi của tảng băng. “Phần chìm” nguy hại hơn nhiều với hàng loạt vấn đề, trong đó có liên quan đến quản trị ngân hàng, vốn được coi là một trong những nguyên nhân dẫn đến những tồn tại của hệ thống ngân hàng Việt Nam hiện nay.

6 kỹ năng truyền thông xã hội

 6 kỹ năng truyền thông xã hội
Nếu né tránh các kênh truyền thông xã hội, người lãnh đạo sẽ đánh mất cơ hội chia sẻ tri thức, hợp tác với nhân viên, đặc biệt là khả năng biến sức mạnh tập thể của nhân viên thành lợi thế cạnh tranh của công ty, còn nếu tham gia lĩnh vực sôi động này, họ cũng cần có những kỹ năng thiết yếu.

CFO và phong cách làm việc mới

 CFO và phong cách làm việc mới
Giám đốc tài chính (CFO) hiện nay đang phải gánh vác trách nhiệm ngày càng nặng nề trong giai đoạn kinh tế không ổn định, các chính sách ngày càng nhiều và siết chặt, các nhà đầu tư mất niềm tin.

10 công ty nổi tiếng ngày càng sa sút

10 công ty nổi tiếng ngày càng sa sút
Xe hơi Lotus không còn khơi gợi khát khao sở hữu của hàng triệu người như cách đây hơn 30 năm. Avon nỗ lực tiết kiệm 400 triệu USD và rút khỏi Việt Nam, Hàn Quốc trong khi Hostess Brands chỉ tồn tại trên danh nghĩa.

Quản trị rủi ro CTCK: Muốn hiệu quả, không thể hình thức

Quản trị rủi ro CTCK: Muốn hiệu quả, không thể hình thức
Với công ty chứng khoán (CTCK), một hệ thống quản trị rủi ro (QTRR) có hiệu quả không thể được xây dựng hình thức và hoạt động mang tính đối phó. TS. Phan Đằng Chương, Phó tổng giám đốc phụ trách Tư vấn doanh nghiệp, Công ty TNHH Ernst & Young Việt Nam nêu quan điểm.

Doanh nghiệp FAST500: 3 năm một chặng đường tăng trưởng

Doanh nghiệp FAST500: 3 năm một chặng đường tăng trưởng
Năm 2007 là thời điểm Việt Nam chính thức được công nhận là thành viên thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới WTO, mở ra nhiều cơ hội giao thương và tiềm năng tăng trưởng cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, năm 2007 đồng thời là thời điểm kinh tế thế giới bắt đầu rơi vào suy thoái, và đương nhiên, Việt Nam sẽ không nằm ngoài phạm vi ảnh hưởng của nó.

Giữ “sao” hậu M&A

Giữ “sao” hậu M&A
Bất kỳ thương vụ mua bán - sáp nhập (M&A) nào, dù tự nguyện hay thâu tóm cũng gây ra những xáo trộn về nhân sự. Đặc biệt, đối tượng bị mua đang hoạt động không hiệu quả, chuẩn bị rơi vào tình trạng phá sản, chắc chắn sẽ có sự thay đổi lớn. Mục đích của thương vụ M&A sẽ quyết định chiến lược nhân sự sau đó.

Khi IQ, EQ là không đủ!

 Khi IQ, EQ là không đủ!
Thực tế cho thấy nhân viên sẽ làm việc hiệu quả và tự giác hơn nếu họ thấu hiểu ý nghĩa công việc của mình.

Tản mạn về xử lý nợ xấu và tái cấu trúc doanh nghiệp

Tản mạn về xử lý nợ xấu và tái cấu trúc doanh nghiệp
(Tài chính) Một nguyên tắc tối quan trọng trong xử lý nợ xấu là vấn đề thời gian thì dường như việc hành động đang khá chậm trễ. Xử lý nợ xấu và tái cấu trúc doanh nghiệp đang là vấn đề nóng của kinh tế Việt Nam. Quyết tâm chính trị đã có, nhưng hành động trên thực tế vẫn còn chậm và vướng. Cần những tư duy mới và nhiều chính sách cụ thể hơn để giải quyết tận gốc nợ xấu và tái cấu trúc toàn diện nền kinh tế.