5S là một phương pháp rất hiệu quả để huy động con người, cải tiến môi trường làm việc và nâng cao năng suất của doanh nghiệp. Mục tiêu chính của 5S là xây dựng ý thức cải tiến cho mọi người tại nơi làm việc; xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người; phát triển vai trò lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý thông qua các hoạt động thực tế; xây dựng cơ sở để đưa vào các kỹ thuật cải tiến.
Vừa qua, Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Kiên Giang tổ chức hội đồng đánh giá, phân hạng sản phẩm OCOP đợt I năm 2022 trên địa bàn tỉnh. Qua thẩm tra sơ bộ, có 39/45 sản phẩm của 20 chủ thể đủ điều kiện đánh giá, phân hạng đợt này.
Mặc dù gặp nhiều thách thức trước những biến động của thị trường, chi phí đầu vào, giá nguyên liệu sản xuất tăng nhưng doanh nghiệp (DN) trên địa bàn tỉnh Long An vẫn chủ động thực hiện các biện pháp bảo đảm ổn định sản xuất, kinh doanh, đóng góp chung cho sự phát triển kinh tế của tỉnh.
Vai trò quan trọng của kế toán quản trị với việc đánh giá hiệu quả hoạt động là công cụ hữu hiệu để quản lý các hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất. Bài viết, phân tích làm rõ mối quan hệ giữa kế toán quản trị và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Vietcombank vừa tổ chức vòng thi thứ nhất cuộc Thi tay nghề nghiệp vụ Tài chính kế toán năm 2022 quy mô toàn hệ thống với sự tham dự của 700 thí sinh. Chương trình được thực hiện dưới hình thức thi trực tuyến tại điểm cầu TSC và 121 điểm cầu trên toàn hệ thống Vietcombank.
Hạ tầng một doanh nghiệp bao gồm 4 yếu tố quan trọng: con người, quy trình, cơ cấu tổ chức và công nghệ. Khi kỷ nguyên số diễn ra, nhân lực - con người, nền tảng của doanh nghiệp cũng phải thay đổi.
Dưới ảnh hưởng của dịch bệnh COVID-19 và hoạt động quản trị rủi ro còn nhiều bất cập, trong thời gian qua, hàng loạt doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam buộc phải dừng hoạt động. Làm thế nào để nâng cao năng lực quản trị rủi ro cho doanh nghiêp nhỏ và vừa là mối quan tâm hiện nay
Việc xác định lỗi sai tiềm ẩn nhằm nhanh chóng đề ra giải pháp khắc phục và thực hiện giải pháp cải tiến chất lượng sản phẩm là mục tiêu mà các doanh nghiệp hướng tới. Do đó, sự xuất hiện của công cụ FMEA sẽ giúp doanh nghiệp đi vào nhận diện và đánh giá những hậu quả cùng rủi ro tiềm ẩn của quy trình.
Doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam đang phải đối mặt với 3 “điểm nghẽn” khó để bứt phá, dù có rất nhiều cơ hội tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu. Do đó, ngoài việc hỗ trợ về cơ chế, chính sách thì việc đưa ra các giải pháp về vốn tài chính, công nghệ, mặt bằng sản xuất… là những trợ lực để doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ bứt phá.