Triển khai Dự án chuyển đổi hệ thống quản lý rủi ro giúp OCB có được mô hình quản trị tín dụng toàn diện; nâng cấp khung quản trị; bảo vệ ngân hàng trước các yếu tố rủi ro; ổn định hiệu quả công việc; hỗ trợ ban điều hành trong việc ra quyết định một cách an toàn, hiệu quả; đồng thời xem xét chi phí, lợi ích giúp cải thiện việc phân bổ nguồn lực; từ khâu chọn lọc khách hàng, đánh giá, phân loại khách hàng, đến quy trình thẩm định, cấp tín dụng, quản lý khoản vay, theo dõi , thu hồi và xử lý nợ.

Đặc biệt, với hệ thống quản lý rủi ro vững mạnh, tiền gửi khách hàng tại OCB sẽ được quản lý chặt chẽ, đầu tư cấp vốn cho đối tượng có hồ sơ tín dụng tốt. Khách hàng vay vốn sẽ được những hỗ trợ các giải pháp hợp lý khi gặp khó khăn.

Theo ông Nguyễn Đình Tùng – Tổng giám đốc OCB: “Trong 3 năm qua, OCB đã và đang có sự cải tổ mạnh mẽ, chúng tôi đã cùng BNP Paribas hoạch định chiến lược phát triển OCB (2011 - 2015), nỗ lực thực thi các chủ đề chiến lược quan trọng với kỳ vọng tạo ra bước đột phá, đưa OCB trở thành ngân hàng đa năng, dẫn đầu về dịch vụ ngân hàng bán lẻ và SMEs tại Việt Nam năm 2015. Điều này đòi hỏi phải có khung quản trị rủi ro chặt chẽ, chuyên nghiệp để đảm bảo sự an toàn cho phát triển bền vững của OCB. Đó là lý do chúng tôi quyết định triển khai Dự án chuyển đổi hệ thống quản lý rủi ro với sự tư vấn của KPMG”.