Hãy để DN tự kích cầu

Có ý kiến cho rằng, rất khó để nói chuyện quản trị tài chính như thế nào trong bối cảnh hiện nay bởi vòng luẩn quẩn không bán được hàng, không có tiền để quay vòng... Tuy nhiên, theo TS. Nguyễn Sĩ Dũng - Phó Chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội cho rằng, trong bối cảnh hiện nay, điều quan trọng nhất là DN cần phải tìm hiểu thị trường rất kỹ, bên cạnh đó cần phối hợp với các ban, ngành, cơ quan chuyên môn tìm thị trường. Nhà nước sắp tới có một loạt chính sách, dùng các công cụ tài khóa để giúp nâng tổng cầu, tôi cho đây là một cơ hội rất tốt. DN cần phải nghiên cứu kỹ lĩnh vực kinh doanh của mình có nằm trong chính sách đó không và tìm cách tiếp cận.

Ngoài ra, để quản trị tài chính tốt ở giai đoạn này, trước khi đầu tư, DN cần phải nghiên cứu sâu về nhu cầu của thị trường, nên nhớ, nhu cầu có thể trì hoãn hoặc chuyển đổi được, nhưng có những loại cầu không thể trì hoãn được, chẳng hạn ăn uống, may mặc… Nhưng nếu giờ mà đầu tư vào khu giải trí cao cấp chẳng hạn thì sẽ thất bại, đây là những loại cầu mà người ta có thể trì hoãn được, thậm chí trì hoãn vô tận được.

Bên cạnh đó, cần phải trả lời câu hỏi: DN đó sẽ tiếp cận người tiêu dùng như thế nào. Nếu không giải quyết thấu đáo được thì đừng bao giờ đầu tư.

Các chuyên gia cũng cho rằng, không phải bây giờ mà bất kỳ lúc nào quản trị tài chính cũng quan trọng với một DN. Bởi nếu DN không quản trị tài chính tốt thì DN sẽ không bao giờ “thoát hiểm” được. Tài chính là mạch máu ở trong DN. Mọi dự án, mọi kế hoạch đầu tư đều không thể có lãi ngay mà nó phải có thời gian mới lãi. Những điều này DN phải cân nhắc thật kỹ, quản trị tài chính ở giai đoạn này càng trở lên quan trọng. Một yếu tố nữa là xử lý hàng tồn kho như thế nào để có tài chính, cuối cùng vẫn phải quay về là phải quảng bá, tiếp thị, chịu chi ở lĩnh vực này thì mới tháo “ngòi nổ” tồn kho được.

Hơn nữa, điều các DN cần nhìn nhận là Chính phủ đã có nhiều chính sách giúp DN. Vừa qua, lãi suất đã hạ và là một xu hướng chung. Nhưng DN không vay được là vì các điều kiện cho vay khó khăn. Ngoài ra, có DN có đủ điều kiện được vay nhưng cũng không vay vì tổng cầu trong thị trường không có, hàng hóa tồn kho và dừng sản xuất. Vì vậy, điều quan trọng là phải có các giải pháp khuyến khích tiêu dùng thì mới có động lực để DN vay.

Chính vì vậy, theo ông Nguyễn Sĩ Dũng, điều quan trọng là không nên áp đặt định mức chi phí coi là hợp lý để không phải tính thuế thu nhập đối với DN 10% như hiện nay, mà nên để mở rộng mức chi phí này ra, thậm chí để DN tự quyết. Bởi hãy để DN kích cầu.

Hơn nữa, nhà nước cần cân nhắc nới lỏng chính sách tài khóa, tuy nhiên cần phải cẩn trọng lạm phát quay trở lại. Đơn cử, những công trình đã xây dựng tới 80%  thì phải khởi động xây dựng tiếp, có như vậy tổng cầu mới tăng được.

Vốn - bài toán khó trong quản trị tài chính

Ông Doãn Anh Tuấn - Ngân hàng VPBank nhận định, các ngân hàng hiện nay đang thừa vốn. Do vậy, ngân hàng sẵn sàng cho DN vay. Vấn đề là quan hệ giữa ngân hàng và DN vẫn còn những “khoảng trống”. Ngân hàng sẵn sàng hỗ trợ cho vay, tư vấn và thiết kế ra các sản phẩm phù hợp với từng đối tượng DN, trong từng hoàn cảnh khác nhau. Ngân hàng cam kết hợp tác lâu dài với các DN, DN khó khăn ngân hàng không thể quay lưng. Tuy nhiên, ông Tuấn cũng đề nghị, các DN phải có sự chia sẻ thông tin, từ đó ngân hàng sẽ thiết kế các giải pháp hỗ trợ tài chính cho DN.

Theo các chuyên gia, trong kinh tế thị trường, các DN dù lớn hay nhỏ buộc phải lo về quản trị tài chính, bởi đó là sự sống còn của mỗi DN, không chỉ tính cho 1 hay 2 năm mà phải tính cho nhiều năm. Từ đó phải phân tích thực trạng DN hiện đang khó khăn vốn nào, trong quan hệ kinh tế không chỉ có vốn vay ngân hàng mà các DN phải biết sử dụng đồng vốn của mình, nội lực của mình. Bên cạnh đó, phải tranh thủ các mối quan hệ của bạn hàng, thậm chí dùng vốn của người khác để kinh doanh. Ngược lại, DN cũng phải sẵn sàng cho người khác dùng vốn của mình. Tuy nhiên, phải trên cơ sở tổng thể lợi ích chung và phải đảm bảo được các vấn đề như: giảm chi phí, bảo toàn vốn và cân bằng quyền lợi, tăng thêm nguồn vốn… Điều quan trọng là phải thiết lập hệ thống quản trị để tính toán cho được tất cả các rủi ro trong kinh doanh có thể có để có biện pháp xử lý tình huống.