Nội dung của buổi Tọa đàm tập trung vào các vấn đề chính là: (i) Trao đổi, đánh giá thực trạng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ của Trung tâm đào tạo Vietcombank, trong thời gian qua, trong đó tập trung vào những tồn tại, hạn chế, nguyên nhân và đề xuất giải pháp khắc phục; (ii) Trao đổi về định hướng, mục tiêu, nhu cầu đào tạo, bồi dướng cán bộ của Vietcombank trong thời gian tới; (iii) Chia sẻ các nội dung đào tạo tiên tiến, các cách thức, kinh nghiệm tổ chức, quản lý đào tạo hiệu quả của các tổ chức và NHTM trong và ngoài nước…

Phát biểu khai mạc Tọa đàm, ông Nguyễn Danh Lương đánh giá hệ thống, công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ của Vietcombank ngày càng khởi sắc, đa dạng cả về nội dung và hình thức. 

Tuy nhiên, trong giai đoạn hiện nay, với đặc thù hoạt động của Vietcombank địa bàn hoạt động rộng khắp, số lượng cán bộ đông và ngày càng tăng lên, sản phẩm dịch vụ, lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh đa dạng…, đòi hỏi công tác đào tạo của Vietcombank phải được đổi mới, hoàn thiện cả về nội dung, cách thức tổ chức quản lý để đáp ứng được các yêu cầu thực tế đặt ra… 

Xuất phát từ thực trạng và nhu cầu đó, Hội đồng khoa học (HĐKH) Vietcombank đã tổ chức buổi tọa đàm khoa học với chủ đề “Hoàn thiện công tác đào tạo tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam” với mong muốn những diễn giả, những bài tham luận và những ý kiến phát biểu tranh luận trực tiếp sẽ tập trung vào những vấn đề cốt lõi liên quan đến các giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức, quản lý đào tạo và giảng dạy tại Vietcombank.

Thay mặt Ban lãnh đạo, Chủ tịch HĐQT Nghiêm Xuân Thành đã đánh giá cao công tác đào tạo của Vietcombank trong năm 2016 đã có sự chuyển biến rất lớn cả về số và chất lượng. Nếu như năm 2013, tỷ lệ đào tạo của Vietcombank là 0.36; năm 2015 là 0,9 thì dự kiến của năm 2016 là 1,5. 

Nội dung đào tạo đã chuyển từ đào tạo thụ động sang đào tạo có mục tiêu, trọng điểm. Một vài điểm nhấn được tạo ra như đã có sự đổi mới trong cả công tác tuyển dụng và đào tạo. Việc thi tuyển theo hình thức mới do TW quản lý cùng với thi tuyển theo khu vực, thi bằng hình thức trực tuyến đã khiến cho chất lượng tuyển dụng được nâng cao… 

Tuy nhiên, Chủ tịch HĐQT cũng chỉ ra một số điểm hạn chế cần khắc phục cũng như chỉ ra một số định hướng mà những người làm công tác đào tạo, tổ chức cần triển khai trong thời gian tới như: 

- Công tác đào tạo phải xây dựng được một chiến lược cụ thể; Việc đào tạo phải gắn với định hướng kinh doanh; 

- Hình thức đào tạo phải phong phú trên cả 2 phương diện tại Trung tâm đào tạo và tại chi nhánh để bám sát với nhu cầu thực tiễn của từng đơn vị;

- Chất lượng cán bộ được cử đi đào tạo phải trúng và đúng; Phải định kỳ tổ chức thi sát hạch tay nghề để tuyển chọn và nâng cao chất lượng cán bộ; Phải gắn đào tạo với công tác đánh giá, bổ nhiệm, quy hoạch cán bộ…

Tại Tọa đàm, nhiều tham luận có ý nghĩa thiết thực đã được các diễn giả trình bày, đem lại nhiều khía cạnh bổ ích, kỳ vọng rằng trong thời gian tới, hoạt động đào tạo của Vietcombank nói chung sẽ có những bứt phá để hỗ trợ cho HĐQT, Ban điều hành chỉ đạo thành công những mục tiêu chiến lược trong hoạt động kinh doanh và xác định vị thế là ngân hàng đứng đầu về chất lượng nguồn nhân lực tại Việt Nam.

Cuối buổi Hội thảo, Ban tổ chức cũng đã tiến hành trao Chứng chỉ cho 29 học viên của lớp “Đào tạo chức danh giám đốc chi nhánh năm 2016” với kết quả có 19 học viên đạt loại Giỏi; 7 học viên đạt loại Khá; đặc biệt có 3 học viên đạt loại Xuất sắc là: Nguyễn Khánh Thắng – Phó Giám đốc Vietcombank Bình Dương; Trần Thùy Dương – Giám đốc Vietcombank Thái Nguyên và Đào Xuân Kiêm – Giám đốc Vietcombank Sóng Thần.