Thay đổi tư duy để nâng cao năng suất, chất lượng
Để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm trở thành thói quen của các doanh nghiệp công nghiệp nông thôn, các chuyên gia cho rằng, đầu tiên phải thay đổi tư duy của chính chủ doanh nghiệp, sau đó mới tới sự tuyên truyền thay đổi nhận thức của người lao động.
Thời gian qua, thông qua chính sách về khuyến công, khoa học - công nghệ, các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp tại khu vực nông thôn đã được hỗ trợ toàn diện cả về đào tạo nhân lực, ứng dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất, sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả…
Các doanh nghiệp ngày càng nhận thức rõ ràng hơn về vai trò của việc áp dụng các công cụ cải tiến năng suất, chất lượng nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp phản ánh, các doanh nghiệp hiện vẫn gặp trở ngại trong áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến như Kaizen, Lean vào sản xuất nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.
Theo lãnh đạo Công ty TNHH cơ khí Quyết Tiến (Nam Định), khó nhất là ý thức tuân thủ kỷ luật của lao động nông thôn còn kém. Chẳng hạn, khi học có việc riêng là nghỉ, không chấp hành quy định về thời gian làm việc hay nghỉ phép của Công ty.
Hợp tác xã chè Tân Hương (Thái Nguyên) cũng gặp phải nhiều rào cản từ nhận thức của người lao động trong quá trình áp dụng các phương pháp quản lý sản xuất tiên tiến.
Nhiều chuyên gia năng suất, chất lượng đánh giá: Việc nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm phụ thuộc rất nhiều vào người lao động chứ không phải chỉ riêng chủ doanh nghiệp. Nhiều hợp tác xã từng đầu tư ứng dụng một số thiết bị hiện đại vào sản xuất nhưng do trình độ thấp người lao động không vận hành được máy móc buộc hợp tác xã phải mất thêm chi phí, thời gian đào tạo.
Như vậy nhìn chung, việc áp dụng các phương pháp quản lý nhằm tăng năng suất, chất lượng của các doanh nghiệp công nghiệp nông thôn đang gặp trở ngại lớn từ ý thức và trình độ của người lao động.
Ở khía cạnh khác, trở ngại này cũng tới từ nhận thức của chính chủ doanh nghiệp. Với quy mô nhỏ, sản xuất bán công nghiệp là chủ yếu, các cơ sở phải lo vấn đề chi phí, doanh thu trước mắt nên chưa chú trọng tới vấn đề này.
Để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm trở thành thói quen của các doanh nghiệp công nghiệp nông thôn, các chuyên gia cho rằng, đầu tiên phải thay đổi tư duy của chính chủ doanh nghiệp, sau đó mới tới sự tuyên truyền thay đổi nhận thức của người lao động.
Ví dụ như tại Hợp tác xã Tân Hương, nhằm nâng cao ý thức của người nông dân, hợp tác xã này đã chia người lao động thành hai thành nhóm nhỏ, mỗi nhóm có một nhóm trưởng chịu trách nhiệm. Thông qua các chương trình hỗ trợ từ khuyến công, khoa học - công nghệ, hợp tác xã đã chuyển giao công nghệ, tổ chức tập huấn nhằm thay đổi dần thói quen sản xuất của bà con.
Đặc biệt, để người nông dân gắn bó với hợp tác xã cần phải có cơ chế, gắn kết quyền lợi, nghĩa vụ. Theo đó, bà con mua cổ phần và được hợp tác xã bao tiêu đầu ra. Như vậy vừa khuyến khích được bà con sản xuất, vừa tạo được vùng nguyên liệu chất lượng tốt, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng cho hợp tác xã.
