Theo ông Lê Mạnh Hùng - Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), công nghệ số góp phần giúp cho Petrovietnam đảm bảo tốc độ tăng trưởng doanh thu. Petrovietnam chịu ảnh hưởng rất mạnh mẽ từ xu hướng công nghệ, dịch chuyển năng lượng và đặc biệt là rất nhạy cảm với các vấn đề về địa chính trị như thách thức từ chính sách thuế quan, tỷ giá, lãi suất… Trong bối cảnh đó, Petrovietnam vẫn đặt ra mục tiêu theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ và của Bộ Tài chính là tăng trưởng ít nhất 8% và tập trung vào các nhóm vấn đề lớn.

Trong đó, ngay từ năm 2022, Petrovietnam rất quyết liệt, triển khai mạnh mẽ, bài bản về chuyển đổi số. Petrovietnam đã kết hợp với các tập đoàn công nghệ trong nước như là Viettel, VNPT, FPT để triển khai các sáng kiến số. Đồng thời, tập trung đào tạo, cập nhật kiến thức chuyển đổi số cho lãnh đạo và toàn thể người lao động của Petrovietnam thông qua các nền tảng số nội bộ, xây dựng văn hóa số; tập trung vào xây dựng cơ sở dữ liệu lớn cho các lĩnh vực hoạt động của Petrovietnam và toàn ngành. Đến nay, dữ liệu lớn cho lĩnh vực cốt lõi như thăm dò, khai thác… đã cơ bản hoàn thành và đưa vào khai thác.

Petrovietnam đã triển khai và đưa vào vận hành các sản phẩm số, đặc biệt là đưa vào hoạt động hệ thống quản trị tổng thể các nguồn lực doanh nghiệp ở công ty mẹ và các đơn vị thành viên. Các cái nhà máy thông minh của Petrovietnam cũng đưa vào hoạt động, qua đó nâng công suất bình quân lên trên 120%.

Ông Lê Mạnh Hùng cho biết, nhận thức rõ vai trò cũng như tầm quan trọng của công tác chuyển đổi số, Tập đoàn cũng nâng mức đầu tư cho khoa học công nghệ để nâng mức chuyển đổi số của công ty mẹ đến mức 5, tức là mức dẫn dắt và của toàn Tập đoàn lên mức 4 vào năm 2030. Phấn đấu đến năm 2030, Petrovietnam lọt vào top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới.

Là doanh nghiệp được đánh giá có vai trò dẫn dắt trong chuyển đổi số, ông Huỳnh Quang Liêm - Tổng Giám đốc VNPT cho biết: Chuyển đổi số trong hoạt động, điều hành, quản trị của doanh nghiệp là nội dung sống còn của doanh nghiệp trong tình hình mới, đặc biệt là với doanh nghiệp cung cấp dịch vụ như VNPT. Theo đó, chuyển đổi số được coi là cốt lõi trong các định hướng hoạt động chiến lược của VNPT.

Trong nhiệm vụ cùng với chuyển đổi số quốc gia thì Tập đoàn đã xác định trách nhiệm tiên phong và đã, đang đóng góp các giải pháp về dịch vụ cho quốc gia như: Dịch vụ công quốc gia cho chính quyền cấp tỉnh, thành phố và bộ, ngành trong việc hình thành cơ sở dữ liệu quốc gia như dân cư, đất đai, công chức viên chức; các ứng dụng về điều hành quản trị của các chính quyền địa phương, các bộ, ngành. Đặc biệt, thời gian gần đây, đưa trí tuệ nhân tạo vào thực tế hoạt động của các bộ, ngành và địa phương.

Ông Lê Mạnh Hùng, nhấn mạnh, với vai trò là doanh nghiệp tiên phong trong công cuộc chuyển đổi số, với năng lực và thực tế đã triển khai của đơn vị và hàng trăm nghìn khách hàng, VNPT mong muốn được cùng với Chính phủ đưa các giải pháp chuyển đổi số vào thực tế. Đây là đòn bẩy để doanh nghiệp gia tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả vận hành và mở rộng dư địa tăng trưởng cho từng doanh nghiệp, từng ngành nghề.

Ở góc độ doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh, theo ông Đặng Hoàng An - Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), về ứng dụng chuyển đổi số, EVN đã triển khai chương trình chuyển đổi số từ nhiều năm nay. Theo đó, tất cả các trạm biến áp từ 110 kV và 220 kV đã chuyển sang không người trực hoàn toàn, đạt trên 97%. Năm nay, sẽ hoàn thành 100% trạm biến áp 220 kV và 110 kV không người trực hoàn toàn.

"Chúng tôi cũng đang chuyển các trạm 500 kV (35 trạm) sang chế độ không người trực. Tất cả các nhà máy điện đều có hệ thống tự động hóa điều khiển từ xa, các công ty điện lực tỉnh đều có trung tâm điều khiển xa. Công tác điều độ vận hành đang được hiện đại hóa. Quan trọng EVN đang tiến hành làm chủ công nghệ, không phải mua sản phẩm nước ngoài trong lĩnh vực điều khiển, tự động hóa. Thời gian tới, EVN sẽ chuyển dần sang áp dụng AI trong công nghệ chẩn đoán, phục vụ sửa chữa bảo dưỡng nhà máy điện và lưới điện", ông Đặng Hoàng An nhấn mạnh.

Tương tự, ông Ngô Hoàng Ngân - Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công ngiệp Than - Khoáng sản Việt Nam cho biết: Bên cạnh việc tập trung sản xuất than trong nước, giảm nhập khẩu để cung ứng đủ than cho điện và các ngành khác trong nước, Tập đoàn tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu đổi mới sáng tạo, áp dụng khoa học công nghệ, thực hiện chuyển đổi số trong tất cả các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh. “Chúng tôi đã xây dựng xong Đề án chuyển đổi số của Tập đoàn và đang làm việc với đơn vị Tập đoàn liên quan đến công tác chuyển đổi số. Vừa qua Viettel đã giúp Tập đoàn khảo sát, đánh giá lại công tác chuyển đổi số, nhất là liên quan đến hiện đại hoá công tác khai thác và chế biến khoáng sản”, ông Ngô Hoàng Ngân cho biết thêm.

Ông Phạm Ngọc Thuận - Tổng Giám đốc Tổng công ty Becamex IDC cho biết: Với bề dày kinh nghiệm trong phát triển hạ tầng công nghiệp và thu hút đầu tư, Becamex xác định chuyển đổi số phải đạt hai mục tiêu chính. Một là, hỗ trợ chuyển đổi mô hình phát triển công nghiệp tại các địa phương mà Becamex và VSIP (Khu công nghiệp Việt Nam - Singapore) hiện diện, giúp các doanh nghiệp chuyển từ thâm dụng lao động, đất đai sang thâm dụng vốn, tri thức và công nghệ. Hai là, xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo để gia tăng năng suất lao động, thúc đẩy tự chủ công nghệ và tạo thị trường mới.

Tại tỉnh Bình Dương, Becamex đã đầu tư xây dựng các phòng thí nghiệm, trung tâm sản xuất, viện nghiên cứu, vườn ươm doanh nghiệp, cùng các chương trình đào tạo và hỗ trợ chuyển đổi công nghệ 4.0. Những nỗ lực này góp phần hình thành đội ngũ kỹ sư tay nghề cao, doanh nhân công nghệ, và giúp tỉnh Bình Dương chuyển mình hướng tới giá trị gia tăng cao hơn.