Quản lý chi phí dòng nguyên liệu (MFCA) là công cụ cải tiến hữu hiệu nhằm giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu và năng lượng trong quá trình sản xuất, nâng cao năng suất của DN. Công cụ MFCA được cấu thành bởi 3 yếu tố chính, bao gồm nguyên liệu; dòng và kiểm toán chi phí. 4 nguyên tắc trong sử dụng MFCA gồm: Hiểu dòng nguyên liệu và năng lượng sử dụng, Liên kết dữ liệu vật chất và tiền tệ; Đảm bảo tính chính xác, tính đầy đủ và tính so sánh của dữ liệu vật chất; Ước tính và phân bổ chi phí cho nguyên liệu thất thoát.

Để quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng ngành công nghiệp dầu mỏ thì bộ tiêu chuẩn Hệ thống quản lý ISO 29001 chính là công cụ đắc lực giúp thay đổi cách thức trong việc quản lý rủi ro này.

Thời gian qua, nhiều doanh nghiệp (DN) đã áp dụng thành công công cụ quản lý tinh gọn LEAN vào các quy trình sản xuất của đơn vị, qua đó giúp DN tiết kiệm được nhiều chi phí sản xuất, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, tạo ra sự đột phá trong sản xuất.

Từ lâu, 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng) đã trở thành công cụ quản lý đặc biệt có hiệu quả cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, sản xuất thủ công. Khi thực hiện thành công 5S trong doanh nghiệp sẽ mang lại những thay đổi đáng ngạc nhiên

Để giúp cho nhà quản trị đưa ra quyết định phù hợp, cung cấp các thông tin hữu ích về các nội dung trong kế toán quản trị như phân loại chi phí, kiểm soát chi phí, lập dự toán trong doanh nghiệp, phân tích thông tin thì cần phải vận dụng đúng đắn các công cụ quản lý của kế toán quản trị.

Với những đặc trưng nhất định của ngành Ngân hàng, dù đã vận dụng rất nhiều mô hình văn hóa tổ chức trong quá trình hoạt động và quản lý, nhưng ngành này cần tiếp tục có sự đánh giá từng mô hình về mức độ cần thiết, sự đóng góp cũng như mức độ phù hợp của từng nhân tố cho phát triển văn hóa tổ chức tại ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam.