Trong xu thế nền kinh tế số hiện nay, làn sóng công nghệ mới từ cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 đã mở ra cơ hội giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực sản xuất, đổi mới sáng tạo, giảm tiêu hao nguyên nhiên liệu, chi phí sản xuất, chi phí vận hành, đồng thời đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, từ đó làm thay đổi mạnh mẽ phương thức sản xuất và giúp doanh nghiệp dễ dàng tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu. Tuy nhiên, cuộc cách mạng này cũng đặt ra yêu cầu cần nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp ở một mức độ cao hơn. Bài viết này phân tích một số nội dung liên quan đến quản trị doanh nghiệp và đề xuất một số giải pháp mang tính định hướng nhằm nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp trong thời đại Cách mạng công nghiệp 4.0.

Chuyển đổi số là xu thế tất yếu để doanh nghiệp phát triển và bứt phá trong bối cảnh hiện nay. Muốn làm được điều này, doanh nghiệp cần phải đánh giá được chính xác mức độ chuyển đổi số của chính đơn vị mình.

Việc xây dựng và ban hành, sửa đổi, bổ sung một số Luật sẽ đáp ứng yêu cầu phát sinh từ thực tiễn liên quan tới hoạt động đầu tư, kinh doanh, quản trị doanh nghiệp; công tác bảo vệ an ninh mạng; thi hành án dân sự; khuyến khích đầu tư sản xuất.

Để xây dựng được “doanh nghiệp tinh gọn 4.0”, các doanh nghiệp cần thiết lập được hệ thống quản trị hiện đại kết hợp với ứng dụng tối đa các thành tựu CMCN 4.0.

Vai trò của kế toán quản trị là cung cấp thông tin kế toán thích hợp cho các nhà quản lý để đưa ra các quyết định hợp lý. Các quyết định này liên quan đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Ba thập kỷ hình thành và phát triển, Deloitte Việt Nam đã tiên phong đặt nền móng trong lĩnh vực kiểm toán độc lập, không ngừng nỗ lực tạo ra những giá trị tích cực cho cộng đồng.

Lộ trình đặt ra đến năm 2025, cả nước tiếp tục giảm tối thiểu bình quân cả nước 10% đơn vị sự nghiệp công lập và 10% biên chế sự nghiệp hưởng lương từ ngân sách nhà nước so với năm 2021; Phấn đấu có tối thiểu 20% đơn vị tự chủ tài chính; 100% đơn vị sự nghiệp kinh tế và sự nghiệp khác đủ điều kiện chuyển đổi thành công ty cổ phần; Tiếp tục giảm bình quân 10% chi trực tiếp từ ngân sách nhà nước cho đơn vị sự nghiệp công lập so với giai đoạn 2016-2020...

Kiểm toán nội bộ có vai trò rất quan trọng trong bộ máy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Dù vậy, đến nay, kiểm toán nội bộ vẫn chưa được các doanh nghiệp Việt Nam quan tâm và chú trọng, nếu có áp dụng cũng mang tính hình thức, đối phó.

Tokyo sẽ phải tăng cường giám sát an ninh quốc gia, song cũng không muốn cản trở đầu tư trực tiếp từ nước ngoài.

Bài viết giới thiệu về ứng dụng nguồn lực doanh nghiệp (ERP- Enterprise Resource Planning), vai trò của ERP và thực trạng triển khai ERP của các doanh nghiệp Việt Nam. Từ đó, các giải pháp triển khai ERP cho các doanh nghiệp Việt Nam được đề xuất, với mục tiêu quản lý tổng thể mọi nguồn lực doanh nghiệp nhằm sử dụng và phối hợp một cách tối ưu các nguồn lực phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.