Hiện nay, 4 ngân hàng yếu kém đã được chuyển giao bắt buộc cho 4 ngân hàng thương mại. Sớm nhất từ cuối năm 2024 là CBBank chuyển giao cho Vietcombank, OceanBank chuyển giao cho MB. Sau đó, đến tháng 1/2025, DongABank được giao cho HDBank và GPBank chuyển giao cho VPBank.

Sau khi về chung nhà, các ngân hàng nhận chuyển giao đã tiến hành đầu tư cơ sở hạ tầng, tăng tốc số hoá các ngân hàng này và đổi mới tên gọi cũng như bộ nhận diện thương hiệu.

Theo đó, DongABank chính thức đổi tên thành Ngân hàng TNHH Một thành viên Số Vikki (Vikki Digital Bank). CBBank được đổi tên thành Ngân hàng Thương mại TNHH Một thành viên Ngoại thương Công nghệ số (VCBNeo). OceanBank đổi tên thành Ngân hàng TNHH Một thành viên Việt Nam hiện đại (Modern Bank of Vietnam - MBV).

Do đang trong quá trình tái cơ cấu và thuộc diện kiểm soát đặc biệt, nên các ngân hàng này không công bố báo cáo tài chính định kỳ. Vì thế, những thông tin mới nhất về các ngân hàng này đã được những ông chủ "ngân hàng mẹ" tiết lộ tại đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2025 vừa qua.

Tại ĐHĐCĐ vào ngày 28/4/2025, ông Ngô Chí Dũng - Chủ tịch HĐQT VPBank cho hay, VPBank nhận chuyển giao GPBank từ tháng 1/2025, nên đã và đang xây dựng các phương án để khôi phục hoạt động của GPBank. Đồng thời, ngân hàng cũng chuẩn bị cử người của VPBank sang GPBank. Ông Dũng bày tỏ tin tưởng, VPBank sẽ tái cơ cấu GPBank thành công.

Chủ tịch VPBank còn tiết lộ, trước khi chuyển giao, GPBank lỗ bình quân năm khoảng 1.000 tỷ đồng trở lên. Nhưng trong năm nay, mặc dù chỉ còn 8 tháng nữa đến cuối năm, thay vì lỗ thì GPBank dự kiến đạt mức lợi nhuận 500 tỷ đồng.

Cũng chia sẻ về định hướng cho MBV tại ĐHĐCĐ của MB ngày 26/4/2025, ông Vũ Thành Trung - Chủ tịch HĐTV MBV cho hay, để đạt được mục tiêu có lãi trong năm 2025, MB sẽ giữ nguyên phương án kinh doanh đã được chuẩn bị kỹ lưỡng trong đề án 3 năm cho MBV. MB sẽ hỗ trợ MBV rất mạnh mẽ về chuyển giao giải pháp và công nghệ.

Hiện tại, MB cũng đang tích cực triển khai kế hoạch tái cơ cấu MBV theo phương án đã được phê duyệt, với mục tiêu đưa ngân hàng này có lãi trở lại ngay trong năm 2025.

Theo kế hoạch, MB sẽ góp vốn tối đa 5.000 tỷ đồng vào MBV. Trên cơ sở đó, MBV có thể được chuyển đổi sang mô hình tổ chức phù hợp với quy định pháp luật hoặc có thể sáp nhập vào MB.

Còn tại Vietcombank, chia sẻ tại ĐHĐCĐ ngày 26/4/2025, ông Nguyễn Thanh Tùng - Chủ tịch HĐQT cho biết đang tiếp tục hoàn thiện chiến lược toàn diện để tái cấu trúc VCBNeo. Trong thời gian tới, nhiều hệ thống công nghệ sẽ được chuyển giao cho VCBNeo theo chuẩn mực của Vietcombank.

Về nguồn nhân lực, Vietcombank đã tiến hành đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ VCBNeo và tổ chức đào tạo phù hợp, nhằm bảo đảm năng lực triển khai hoạt động kinh doanh. Theo định hướng, VCBNeo sẽ phát triển theo mô hình ngân hàng số có tính tự chủ cao, tối ưu hóa chi phí, ứng dụng công nghệ hiện đại để phục hồi hiệu quả và bền vững.

Lãnh đạo HDBank tại ĐHĐCĐ ngày 24/4/2025 cũng cho biết, ngân hàng đang đẩy mạnh quá trình tái cấu trúc toàn diện với Vikki Bank.

Theo ông Phạm Quốc Thanh - Tổng giám đốc HDBank, kể từ thời điểm tiếp nhận, HDBank đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp nhằm tái cấu trúc toàn diện từ tổ chức nhân sự, quản trị điều hành đến tài chính, nguồn vốn.

Đặc biệt, một trong những trọng tâm là chuyển đổi mô hình hoạt động từ một ngân hàng truyền thống từng bị kiểm soát đặc biệt sang kinh doanh trên nền tảng số, hướng đến phục vụ phân khúc khách hàng cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ, phù hợp với chiến lược tích hợp và hợp lực của Tập đoàn tài chính HDBank với hai ngân hàng trụ cột là ngân hàng đa năng HDBank và ngân hàng số Vikki Digital Bank.

Trong chia sẻ tại hội thảo về tái cơ cấu ngân hàng vào đầu tháng 4/2025, Luật sư Trương Thanh Đức - Giám đốc Công ty Luật Anvi cho hay, chuyển giao bắt buộc” để cơ cấu lại ngân hàng thương mại là một khái niệm đã có trong Luật Các tổ chức tín dụng từ năm 2017. Tuy nhiên, đến cuối năm 2024 mới được áp dụng lần đầu tiên trên thực tế.

Nhưng theo Luật sư Trương Thanh Đức, việc chuyển giao bắt buộc trước mắt là để giải cứu khó khăn kéo dài, giải quyết tình thế và ngăn chặn nguy cơ đổ vỡ, nên đây không phải là giải pháp lâu dài.

Cũng về vấn đề này, ông Nguyễn Xuân Thành - Giảng viên chính sách công, Đại học Fulbright Việt Nam cho rằng, các bài học chính sách trong tái cơ cấu ngân hàng thương mại nên là, ngân hàng Trung ương đóng vai trò “người cho vay cuối cùng” để đảm bảo thanh khoản và ngăn chặn rủi ro đổ vỡ mang tính hệ thống.

Hơn nữa, tái cơ cấu phải đi cùng với thay đổi cấu trúc sở hữu theo hướng giảm sở hữu chéo. Đồng thời cần một hệ thống thanh tra, giám sát mang tính hợp nhất cao hơn để phát hiện và ngăn chặn các hành vi không tuân thủ trên cả thị trường tiền tệ và thị trường vốn.