Nhân rộng các công cụ cải tiến trong các dây chuyền sản xuất

Để đạt được mục tiêu doanh thu năm 2020 đối với sản phẩm đèn LED khoảng 2.450 tỷ đồng, trong đó xuất khẩu đạt khoảng 1.100 tỷ đồng, cùng với các công cụ cải tiến khác, Công ty Rạng Đông đã quyết định đẩy mạnh việc áp dụng công cụ Kaizen vào sản xuất và chia ra làm 2 giai đoạn để thực hiện.

Trong giai đoạn 1, Công ty Rạng Đông tập trung cải tiến để nâng cao năng suất lao động thông qua cân bằng dây chuyền (BSC), thực hiện Lean và 7 Kaizen tại dây chuyền lắp ráp đèn LED Bulb. Từ kết quả của dây chuyền lắp ráp đèn LED Bulb, Công ty đã triển khai nhân rộng ra các dây chuyền sản xuất khác để tăng tính cạnh tranh của sản phẩm cũng như thương hiệu Rạng Đông trên thị trường.

Sau khi áp dụng biện pháp cải tiến và nâng cao năng suất, hiện nay, năng suất của nhà máy tăng lên từ 10-30%, nhiều dây chuyền tăng tới 50%. Thông qua công cụ Lean, năng suất lao động cũng tăng lên 70% so với khi chưa thực hiện Lean. Từ 17 lao động dây chuyền đã giảm xuống 12 lao động, sản lượng tăng từ 10.000 lên 12.000, ước giảm chi phí khoảng 625 triệu đồng/năm và giảm chi phí đầu tư dây chuyền khoảng 1,2 tỷ đồng.

Trong giai đoạn 2, Công ty tiếp tục thực hiện giảm lỗi và chi phí không cần thiết theo phương pháp DMAIC. Qua phân tích bảng biểu đồ Pareto và xác định công đoạn gây lỗi nhiều nhất, từ đó, phân tích, xác định nguyên nhân, tập trung sửa và cải tiến bằng giải pháp Kaizen để loại bỏ các bước công việc không mang lại giá trị.

Kết quả, chỉ sau 1 năm triển khai giải pháp cải tiến dây chuyền đèn LED Buld đã giảm thiểu lỗi từ 0,73% xuống còn 0,43%, giảm từ 19 bước không tạo ra giá trị xuống còn 9 bước, ước tính tiết kiệm được 125 triệu đồng/năm. Ông Nguyễn Đoàn Thăng - Tổng giám đốc Công ty cho biết, triển khai Chương trình tự động hóa kết hợp với cải tiến tổ chức, hợp lý hóa dây chuyền, cải tiến kỹ thuật và phong trào TPS, kết quả năm 2016, Rạng Đông đã giảm 250 lao động, năm 2017 giảm 192 lao động, nhưng doanh thu và hiệu quả vẫn không ngừng tăng trên 10%/ năm.

Thúc đẩy chuyển đổi số để tăng năng suất, chất lượng sản phẩm

Phát huy những kết quả đạt được, Công ty Rạng Đông đặt mục tiêu tăng doanh thu lên gấp 4 lần, thu nhập người lao động tăng gấp 3,3 lần trong giai đoạn 2020-2025. Để hiện thực hóa được mục tiêu này, Công ty xác định cần thúc đẩy chuyển đổi số, nhằm tăng năng suất, chất lượng sản phẩm.

Với khát vọng năm 2025 doanh thu tăng 4 lần, thu nhập người lao động tăng từ 13,9 triệu đồng/người/ tháng (năm 2020) tăng lên 2.000 USD/người/tháng (tương đương với hơn 46 triệu đồng, gấp 3,3 lần năm 2020), hướng tới năm 2030, Công ty Rạng Đông vươn tầm Công ty “tỷ đô” và trở thành Công ty Make in VietNam phát triển hệ sinh thái Led I-4.0.

Theo lãnh đạo công ty, nhằm thực hiện Nghị quyết số 52-NQ/TW ngày 27/9/2019 của Bộ Chính trị về chủ trương chính sách chủ động tham gia cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0, Rạng Đông đã triển khai Đề án Thúc đẩy nhanh chuyển đổi số Công ty giai đoạn 2020-2025, tầm nhìn 2030. Đây là chặng đường dài, nhưng với sự quyết tâm cao, Rạng Đông tin tưởng sẽ đạt được mục tiêu trở thành DN “tỷ đô” vào năm 2030. Được biết, Rạng Đông thực hiện Chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo đồng thời ở cả ba công đoạn: Quá trình - Công nghệ - Con người và tổ chức tinh gọn, là quá trình liên tục và không có điểm dừng.

Để thúc đẩy chuyển đổi số, mới đây nhất, ngày 27/4/2020, Công ty đã ra mắt Quỹ Đầu tư mạo hiểm Rạng Đông với mục đích hỗ trợ vật chất, động viên tinh thần và ươm tạo các dự án, tạo đột phá cho hoạt động sản xuất, kinh doanh. Với những giải pháp triệt để, con đường Chuyển đổi số và Nhà máy thông minh của Rạng Đông được kỳ vọng sẽ thành hiện thực hiện trong một tương lai gần.