Nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm để doanh nghiệp chủ động hội nhập quốc tế

PV.
16:47 10/09/2020

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều tất yếu đối với cộng đồng doanh nghiệp để tồn tại và phát triển. Trước yêu cầu đó, nhiều doanh nghiệp đã chủ động cải tiến, tối ưu hóa quá trình sản xuất theo các hệ thống tiêu chuẩn tiên tiến.

Ảnh minh họa. Nguồn: Internet

Thực tế triển khai Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hoá của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” thời gian qua cho thấy, các doanh nghiệp khi triển khai các dự án cải tiến, tối ưu hóa quá trình sản xuất theo các hệ thống tiêu chuẩn, công cụ như: ISO, Lean/Kaizen, 5S... đã có thể cải thiện năng suất tăng từ 15-20%.

Điều quan trọng để nhân rộng việc nâng cao năng suất chất lượng trong cộng đồng doanh nghiệp là nâng cao nhận thức về sự cần thiết cải tiến năng suất của lãnh đạo doanh nghiệp, từ đó thúc đẩy sự tham gia của từng cá nhân trong mỗi doanh nghiệp. Đồng thời, tạo hiệu ứng nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, giúp cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam ngày càng lớn mạnh. Điều này đặc biệt có ý nghĩa trong bối cảnh Việt Nam ngày càng tham gia nhiều hiệp định thương mại tự do thế hệ mới như hiện nay.

Áp dụng Chương trình 712 với sự hỗ trợ từ các chuyên gia đã giúp cho nhiều doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị, điều hành, quản lý công nghệ qua đó tiết kiệm chi phí, nguyên vật liệu và thời gian, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Một trong những doanh nghiệp điển hình trong nâng cao năng suất chất lượng thời gian qua là Công ty Cổ phần phân bón Việt Nhật (huyện Long Thành, Đồng Nai) nhờ thực hiện tốt mô hình 5S trong sản xuất. Với dây chuyền sản xuất phân bón theo công nghệ hiện đại, doanh nghiệp luôn quan tâm cải thiện môi trường làm việc thân thiện, sạch sẽ và ngăn nắp. Mô hình 5S được Công ty Cổ phần phân bón Việt Nhật thực hiện nhiều năm nay đã mang lại hiệu quả cao trong thực hiện hệ thống dây chuyền sản xuất đảm bảo an toàn lao động. Nhiều công nhân tham gia mô hình này đã tăng thu nhập nhờ cải tiến kỹ thuật, sắp xếp máy móc, dụng cụ hợp lý hóa trong sản xuất.

Cũng áp dụng mô hình 5S vào quá trình quản lý sản xuất, tại Công ty TNHH chế tạo công nghiệp và gia công chế biến hàng xuất khẩu Việt Nam (TP. Biên Hòa, Đồng Nai), phong cách làm việc mang đến sự thoải mái cho người lao động. Với đặc thù doanh nghiệp chuyên sản xuất cơ khí, phạm vi quản lý rộng, các khu vực sản xuất nằm rải rác, nhiều vị trí, thiết bị, hàng hóa như: kho vật tư dầu mỡ, rác thải xưởng gia công cơ khí… dễ phát sinh cháy nổ, nhưng nhờ ý thức và tần suất thực hiện việc sàng lọc, sắp xếp của công nhân nên hoạt động cải tiến 5S đã mang lại những hiệu quả thiết thực, góp phần nâng cao hiệu suất lao động...