Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng với nền kinh tế thế giới như hiện nay, một trong những yếu tố sống còn của các doanh nghiệp là phải chú trọng nâng cao năng suất, chất lượng.

Với đại đa số doanh nghiệp có quy mô nhỏ và vừa, việc tiếp cận, thực hiện các giải pháp cải tiến, đổi mới sản xuất, năng cao năng suất, chất lượng sản phẩm chưa bao giờ dễ dàng.

Đó là bởi, doanh nghiệp nhỏ và vừa thường có bộ máy tổ chức, quản lý sản xuất gọn nhẹ, khả năng ứng biến linh hoạt nhưng lại đang phát triển tự phát, nhỏ lẻ; thiếu sự liên kết về kinh tế và kỹ thuật.

Trình độ quản lý và năng lực tài chính của các doanh nghiệp yếu, thị trường nhỏ hẹp, năng lực cạnh tranh chưa cao. Các doanh nghiệp cũng gặp không ít khó khăn trong tiếp cận các nguồn vốn để đầu tư máy móc, công nghệ hiện đại phục vụ sản xuất, kinh doanh...

Trên thực tế, có không ít doanh nghiệp dù quy mô vừa và nhỏ song vẫn thành công trong cải tiến năng suất, chất lượng, thu về kết quả bất ngờ, điển hình như trường  hợp Công ty TNHH Sản xuất thương mại nhựa kỹ thuật VinaStar.

Từ năm 2019, nhờ tích cực cải tiến năng suất, chất lượng, VinaStar đã dần đầu tư, áp dụng công nghệ, máy móc để giảm nhân công trong khi sản lượng sản xuất ra vẫn tăng.

Không dừng lại đó, Công ty đang định hướng chuyển đổi số tại một số quy trình như: quản lý định mức sản phẩm; quản lý đơn hàng, kế hoạch sản xuất, tiến độ sản xuất; quản lý quy trình áp dụng chữ ký điện tử, quản lý chất lượng, quản lý máy móc thiết bị.

Dự kiến đầu năm 2025, các giải pháp sẽ được đưa vào áp dụng, từ đó sẽ kiểm soát các chi phí một cách tối ưu nhất.

Theo đại diện lãnh đạo Công ty TNHH Sản xuất thương mại nhựa kỹ thuật VinaStar, bí quyết thành công chính là sự quyết tâm cao độ của ban lãnh đạo doanh nghiệp, cán bộ nhân viên cũng như sự hỗ trợ kịp thời của phía các bộ, ngành liên quan.

Theo một số chuyên gia năng suất, chất lượng, để có thể cải tiến thành công, điều quan trọng là các doanh nghiệp phải tùy vào mô hình văn hóa và loại hình sản phẩm mà để xây dựng, thiết kế mô hình cải tiến phù hợp. Các công cụ cải tiến năng suất, chất lượng sẽ được sử dụng như các phương tiện để đạt tới mục tiêu của từng trụ cột trong mô hình.

Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng cần thêm sự đồng hành, hỗ trợ sát sườn của cơ quan quản lý nhà nước tại các địa phương.

Nếu cơ quan quản lý đồng hành cùng doanh nghiệp, các cơ chế, chính sách, văn bản khi ban hành tạo được sự thông thoáng, thuận lợi sẽ là động lực để doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, cải tiến năng suất.

Bên cạnh đó, địa phương cần xây dựng được cho mình lực lượng chuyên gia tư vấn về năng suất, chất lượng. Đây sẽ là nhân tố hỗ trợ doanh nghiệp một cách có hiệu quả nhất.