Áp dụng hệ thống BSC và KPI đem lại nhiều lợi ích đáng kể cho doanh nghiệp trong cải tiến, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, tạo tiền đề cho doanh nghiệp phát triển bền vững.
Áp dụng ISO 31000 có thể giúp các tổ chức tăng khả năng đạt được các mục tiêu, cải thiện việc xác định các cơ hội và các mối đe dọa và phân bổ và sử dụng hiệu quả các nguồn lực để xử lý rủi ro.
Áp dụng mô hình quản lý kết hợp Lean - Six Sigma đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp trong cải thiện năng suất, chất lượng sản phẩm, song điều này không đơn giản. Doanh nghiệp thường đối mặt với không ít khó khăn.
Vai trò, ý nghĩa quan trọng của việc cải tiến năng suất, chất lượng sản phẩm với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp là điều không phải bàn cãi. Tuy nhiên, vẫn có không ít doanh nghiệp chưa thực sự “xắn tay” triển khai xuất phát từ sức ỳ lớn.
Kinh nghiệm thực tế của nhiều doanh nghiệp áp dụng thành công Kaizen cho thấy, một trong những yếu tố quan trọng, thậm chí đóng vai trò mấu chốt đem lại thành công là cam kết của lãnh đạo cao nhất.
Năng suất nhân tố tổng hợp (TFP) là chỉ tiêu đo lường năng suất của đồng thời cả “lao động” và “vốn” trong một hoạt động cụ thể của doanh nghiệp. Việc nâng cao TFP sẽ mang lại những lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp như khả năng mở rộng tái sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh...
Đứng trước sự biến động của nền kinh tế toàn cầu, mỗi doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức lớn. Tuy nhiên, bằng cách áp dụng và tối ưu hiệu quả những quy trình cải tiến, các nhà sản xuất có thể giảm thiểu sự lãng phí, đưa ra nhiều chiến lược phát triển có lợi.
Việc lựa chọn hệ thống quản lý tích hợp và công cụ cải tiến phù hợp góp phần thúc đẩy đổi mới cho doanh nghiệp thông qua áp dụng các công nghệ và giải pháp tiên tiến nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.