Thời gian qua, hiểu rõ đặc điểm của bộ tiêu chuẩn ISO 14000, nhiều doanh nghiệp như Công ty cổ phần Cơ điện lạnh Đại Việt, Tổng công ty May 10… đã mạnh áp dụng thành công bộ tiêu chuẩn này.
Hiện nay, có một số hệ thống quản lý chất lượng khá phổ biến như: ISO 9001: 2015, ISO 22000, ISO 14000, ISO 14000, HACCP, VietGAP đã và đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng, đem lại lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp.
Lean - 6 Sigma là phương pháp quản lý tập trung vào nhóm nhằm cải thiện hiệu suất bằng cách loại bỏ lãng phí và khiếm khuyết, đem lại lợi ích cho mọi doanh nghiệp áp dụng.
Một trong những điểm chung của các doanh nghiệp áp dụng thành công Chỉ số đo lường hiệu suất trọng yếu (KPI) thời gian qua là sự quyết tâm cao của lãnh đạo trong việc xây dựng hệ thống và cam kết thực hiện.
Bên cạnh đầu tư mạnh vào trang thiết bị, dây chuyền hiện đại, bí quyết thành công của Công ty cổ phần Cơ khí Phổ Yên (FOMECO) còn là chú trọng việc nghiên cứu, áp dụng các công cụ cải tiến năng suất, chất lượng.
Hệ thống quản lý kinh doanh liên tục (ISO 22301) được phát triển để bảo vệ các doanh nghiệp khỏi những rủi ro liên quan có thể xảy ra do sự gián đoạn hay thảm họa bất ngờ.
Hoàn thiện chính sách, pháp luật về tiêu chuẩn đo lường, chất lượng là một trong những giải pháp trọng tâm được xác định tại Chỉ thị số 38-CT/TW ngày 30/7/2024 của Ban Bí thư về "Đẩy mạnh công tác tiêu chuẩn, đo lường, chất lượng quốc gia đến năm 2030 và những năm tiếp theo”.
Áp dụng thành công mô hình quản lý theo ISO 22000 đã giúp nhiều doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng, chuẩn hoá các hành vi thực hành sản xuất và quản lý về an toàn thực phẩm.
Nhờ áp dụng mô hình cải tiến năng suất tổng thể (TPM), hàng loạt doanh nghiệp đã thực sự đạt được bước tiến vượt bậc trong cải tiến năng suất, chất lượng.
Ngoài áp dụng riêng lẻ, hiện nhiều doanh nghiệp Việt còn áp dụng tích hợp hệ thống quản lý chất lượng và công cụ cải tiến năng suất, giúp doanh nghiệp thu về lợi ích đáng kể.