Balanced scorecard (BSC) là mô hình liên quan đến việc đo lường các khía cạnh chính của doanh nghiệp gồm: học hỏi và tăng trưởng, quy trình kinh doanh, khách hàng và tài chính. Áp dụng BSC giúp doanh nghiệp thu về 7 lợi ích lớn.

Áp dụng ISO 9001:2015 tích hợp ISO/IEC 27001:2013 không chỉ góp phần thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm mà còn là bàn đạp giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai.

Những năm gần đây, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang dần thay thế các phương pháp quản trị truyền thống bằng hệ thống KPI, thu về kết quả khá bất ngờ ngay sau thời gian ngắn áp dụng.

Lean Sigma và Six Sigma đều nhằm mục đích hướng tới sự cải tiến quy trình và chất lượng, nhưng cách chúng tiếp cận vấn đề từ các góc độ khác nhau. Doanh nghiệp cần lựa chọn áp dụng cho phù hợp.

Việc áp dụng 5S, Kaizen cho toàn bộ doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp quốc doanh thường gặp phải một số thách thức nhất định mà các doanh nghiệp không dễ vượt qua.

Hạch toán chi phí dòng nguyên liệu (MFCA) là công cụ quản lý cực kỳ hiệu quả trong việc giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu và năng lượng trong quá trình sản xuất, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, tăng lợi nhuận.

Áp dụng công cụ cải tiến, hệ thống quản lý phù hợp là giải pháp quan trọng giúp các doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.

Để phát triển bền vững, mỗi doanh nghiệp cần tìm cho mình một hướng đi phù hợp nhằm cải thiện, tạo ra những giá trị cốt lõi mới. BSC và KPI xứng đáng là phương thức quản trị hiệu quả cho các doanh nghiệp hiện nay.

Hiện nay, phần lớn doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ chưa áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế hay những công cụ quản lý sản xuất thông dụng. Chỉ khoảng hơn 20% doanh nghiệp có chứng nhận ISO 9000 (quản lý chất lượng).

Hiện nay, nhiều mô hình nâng cao năng suất, chất lượng đã được phổ biến rộng rãi trên thế giới. Các mô hình tổng thể đều hướng tới áp dụng những giải pháp cải tiến hoạt động của doanh nghiệp một cách hệ thống, toàn diện.