Với tôi, từ khi còn là giảng viên trẻ, Tạp chí Tài chính đã trở thành “món ăn tinh thần” và kênh thông tin quan trọng không thể thiếu. Tôi theo dõi, đón đọc Tạp chí đều đặn thường xuyên và nhận thấy Tạp chí Tài chính đã không ngừng cải tiến, đổi mới cả về nội dung và hình thức.

Hoạt động cho vay là một trong những hoạt động truyền thống, đem lại nguồn doanh thu chủ yếu cho các ngân hàng thương mại. Do vậy trong bối cảnh chuyển đổi số ngày một mạnh mẽ trong nền kinh tế nói chung và ngành ngân hàng nói riêng, cải tiến đổi mới quy trình cho vay nhằm gia tăng trải nghiệm khách hàng, nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng là hết sức cần thiết. Bài viết sẽ phân tích cụ thể sự cần thiết cải tiến đổi mới quy trình cho vay, các nguyên tắc và quy trình cải tiến đổi mới quy trình cho vay dựa trên phân tích tổng hợp các vấn đề lý luận và các nghiên cứu đã công bố có liên quan.

Để thúc đẩy hoạt động sản xuất, kinh doanh, nâng cao năng suất chất lượng, nhiều doanh nghiệp đã tìm đến hệ thống quản lý, đổi mới công nghệ để từ đó nâng cao năng suất chất lượng.

Năng suất chất lượng đóng một vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Thời gian qua, hầu hết các tỉnh, thành trên cả nước đều xây dựng rất nhiều giải pháp nhằm cải tiến, gia tăng năng suất chất lượng hiệu quả.

Nhiều doanh nghiệp đã và đang tích cực áp dụng các công cụ, hệ thống quản lý chất lượng nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, qua đó nâng cao úy tín và thương hiệu của doanh nghiệp.

4M trong định nghĩa sản xuất chính là kỹ thuật quản trị sản xuất, bao gồm 4 yếu tố: các trang thiết bị, nguồn nhân lực, nguyên vật liệu, các phương pháp. Vậy doanh nghiệp được gì khi cải tiến 4 yếu tố này? Và làm thế nào để cải tiến hiệu quả?

Việc ứng dụng thành quả của trí tuệ nhân tạo sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất chất lượng, quản trị và kiểm soát tốt hơn qua đó gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Sự ra đời của mô hình Kano nhằm giúp doanh nghiệp cải tiến sản phẩm, dịch vụ và phát triển hơn nữa các tính năng trong tương lai. Mô hình này giúp tạo ra các giá trị gia tăng nhằm tối ưu sự hài lòng của khách hàng đối với các sản phẩm của doanh nghiệp.

Nếu Kaizen đòi hỏi nỗ lực từng bước của mỗi cán bộ trong công ty để nâng cao năng suất, thì 5S lại là nền tảng cơ bản để thực hiện hệ thống đảm bảo chất lượng. Áp dụng cả Kaizen và 5S sẽ hiệu suất công việc của doanh nghiệp tăng lên đáng kể.

Để bắt kịp với các nước tiên tiến, việc chuyển đổi số trong tiêu chuẩn là xu hướng tất yếu và là nhu cầu cấp thiết để Việt Nam có thể cạnh tranh, đổi mới sáng tạo, cải thiện sức khỏe và an toàn của quốc gia, cũng như tăng cường thương mại toàn cầu.