Triển khai 5S tại Công ty Khí Cà Mau cho thấy hiệu quả thiết thực trong việc cải thiện điều kiện, xây dựng môi trường làm việc khoa học, tiện lợi, giảm lãng phí, tăng năng suất, chất lượng lao động.

Tiêu chuẩn hệ thống quản lý nói chung, tiêu chuẩn ISO 9000 nói riêng đã trở thành những công cụ quản lý hữu hiệu, không thể thiếu trong quá trình phát triển và hội nhập của hầu hết những doanh nghiệp có tên tuổi ở Việt Nam.

Kịp thời áp dụng các công cụ cải tiến như: 5S, Kaizen, Lean, Six Sigma, TPM, KPI, MFCA, BSC…, năng suất, chất lượng của doanh nghiệp chắc chắn sẽ được cải tiến đáng kể, góp phần tăng sức cạnh tranh.

Công ty TNHH DV Chế biến thực phẩm Thành Đạt đã giảm mức độ tác động của các rủi ro theo đúng Tiêu chuẩn ISO 31000:2018, đồng thời sẽ tiếp tục duy trì hệ thống quản lý rủi ro theo tiêu chuẩn hiện đại này để không ngừng nâng cao hiệu quả quản trị.

Quá trình hướng dẫn xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý phòng thí nghiệm theo tiêu chuẩn TCVN ISO/IEC 17025:2017 tại Công ty cổ phần (CTCP) hứng nhận và Kiểm định Vinacontrol cho thấy, kết quả thực hiện nhiệm vụ đã đạt được mục tiêu đề ra.

Doanh nghiệp Việt Nam cần nhận thức tầm quan trọng của hoạt động đổi mới, sáng tạo gắn nâng cao năng suất, chất lượng đối với sự tồn tại, tăng trưởng và phát triển.

Mặc dù các hệ thống, quy trình và thủ tục là những thành phần quan trọng nhưng chính khả năng lãnh đạo và tầm nhìn của lãnh đạo cao nhất mới thổi hồn vào các hệ thống quản lý chất lượng.

Một trong những phương pháp cải tiến chất lượng của người Nhật chính là Kaizen. Tại Việt Nam, một số doanh nghiệp đã có những thay đổi tích cực sau khi áp dụng triết lý Kaizen.

Năm 2024, Trung tâm Chứng nhận Phù hợp (QUACERT) thuộc Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng sẽ tiếp tục tăng cường khảo sát tại các cơ sở kinh doanh sắt thép, thiết bị điện, điện tử, xăng dầu… trên địa bàn có tình trạng hàng giả, hàng kém chất lượng, hàng không có nguồn gốc xuất xứ diễn biến phức tạp.