Nhờ thực hiện một số hệ thống quản lý như ISO 9001-2015, các công cụ cải tiến như 5S, Sig Sixma, Kaizen… đã góp phần nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm của Công ty cổ phần 26.

Kết hợp áp dụng cả hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn chất lượng ISO cùng với các công cụ cải tiến năng suất chất lượng sẽ giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu suất, tăng doanh số, thu nhập, thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

Phương pháp Kaizen là một chìa khóa giúp cho doanh nghiệp (DN)định hướng được những thay đổi để thích nghi với thực tại, hội nhập với thế giới.

Mô hình PDCA là một trong những phương pháp quản lý đơn giản và dễ dàng nhất để kiểm soát quy trình và cải tiến liên tục. Ra đời từ năm 1950, cho tới nay, PDCA đã được nhiều doanh nghiệp áp dụng và đem lại những hiệu quả thiết thực đối với hoạt động cải tiến.

4M trong định nghĩa sản xuất chính là kỹ thuật quản trị sản xuất, bao gồm 4 yếu tố: các trang thiết bị, nguồn nhân lực, nguyên vật liệu, các phương pháp. Vậy doanh nghiệp được gì khi cải tiến 4 yếu tố này? Và làm thế nào để cải tiến hiệu quả?

Sự ra đời của mô hình Kano nhằm giúp doanh nghiệp cải tiến sản phẩm, dịch vụ và phát triển hơn nữa các tính năng trong tương lai. Mô hình này giúp tạo ra các giá trị gia tăng nhằm tối ưu sự hài lòng của khách hàng đối với các sản phẩm của doanh nghiệp.

Hệ thống cảnh bảo ANDON đem lại sự cải tiến tích cực cho dây chuyền sản xuất của mỗi doanh nghiệp. Có thể nói, đây chính là một trong những phương pháp giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề trong quá trình sản xuất, vận hành máy móc. Hệ thống này cũng được các nhà quản lý và các chuyên gia chất lượng khuyến khích ứng dụng.

Nhiều địa phương đã và đang triển khai kế hoạch hỗ trợ doanh, hộ kinh doanh, hợp tác xã nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa trên cơ sở áp dụng các giải pháp về tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật, hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất chất lượng, góp phần nâng tỷ trọng đóng góp năng suất các nhân tố tổng hợp (TFP) vào tăng trưởng kinh tế.

Từ đầu năm 2021 đến nay, Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn (NN&PTNT) đã liên tục hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn quản lý sản phẩm hàng hoá nhóm 2 và kiểm tra chuyên ngành, đã triển khai xây dựng 316 nhiệm vụ xây dựng TCVN, QCVN.

Nhờ sớm áp dụng mô hình tổng thể, nhiều doanh nghiệp đã và đang hưởng quả ngọt trong việc nâng cao năng suất và chất lượng hàng hóa.