Trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa, mô hình nhóm huấn luyện (TWI) là một công cụ hữu ích để cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao năng suất lao động cho các doanh nghiệp Việt Nam.
LEAN là công cụ quản trị theo triết lý tinh gọn, bắt đầu xuất hiện từ lĩnh vực sản xuất và dần được ứng dụng rộng rãi trong nhiều ngành nghề khác nhau. Công cụ này được hình thành dựa trên ý tưởng hỗ trợ các doanh nghiệp tăng năng suất và giảm lãng phí trong sản xuất.
Thời gian qua, không ít doanh nghiệp đã áp dụng thành công Kaizen, thu về hiệu quả tích cực, điển hình như trường hợp Công ty TNHH Dệt may Xuất khẩu Minh Ánh.
Doanh nghiệp trong các làng nghề đã và đang đứng trước nhiều khó khăn, thách thức. Áp dụng công cụ cải tiến Kaizen trong quản lý sản xuất là một giải pháp tốt để phát triển bền vững các làng nghề.
Áp dụng những tiến bộ khoa học và công nghệ (KH&CN), hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất là những yêu cầu cấp thiết giúp các doanh nghiệp gia tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Thời gian qua, không ít doanh nghiệp ngành Nhôm đã mạnh tay đầu tư đổi mới công nghệ, ứng dụng các hệ thống quản lý tiên tiến nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.
Thời gian qua, nhiều địa phương đã tích cực triển khai chương trình quốc gia hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa trên địa bàn, điển hình như tại Bình Thuận.