Cải tiến năng suất nhờ hạn chế sản xuất dư thừa
Sản xuất dư thừa là một trong những lãng phí được đánh giá là nghiêm trọng và tồi tệ nhất trong các dạng lãng phí vì sản xuất dư thừa tiềm ẩn hoặc tạo ra các lãng phí khác.
NÂNG CAO NĂNG SUẤT, CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM, HÀNG HÓA CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Doanh nghiệp cần lựa chọn đúng vấn đề ưu tiên cải tiến
Để triển khai thành công dự án mô hình năng suất tổng thể nói riêng và các dự án cải tiến năng suất chất lượng nói chung, các chuyên gia chỉ rõ 5 bài học kinh nghiệm có thể áp dụng cho các doanh nghiệp.
Cải tiến năng suất phải trở thành nhu cầu tự thân của mọi nhân viên
Để thành công trong cải tiến năng suất, chất lượng, doanh nghiệp không thể thực hiện theo kiểu phong trào. Đây phải trở thành nhu cầu tự thân của tất cả công nhân viên, từ người lao động đến lãnh đạo doanh nghiệp.
Hình thành phong trào áp dụng MFCA trong doanh nghiệp
Công cụ cải tiến MFCA không chỉ giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận mà còn giúp cải thiện hoạt động môi trường và đóng góp cho sự phát triển bền vững.
Các bước áp dung BSC hiệu quả cho doanh nghiệp
Balanced Scorecard (BSC) là một hệ thống quản trị chiến lược, giúp doanh nghiệp thiết lập, triển khai, theo dõi và đo lường kết quả các mục tiêu đã đề ra.
Giải bài toán nâng cao năng suất, chất lượng ngành Mía đường
Để nâng cao sức cạnh tranh của ngành Mía đường, cần có chiến lược đầu tư đúng đắn nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.
Doanh nghiệp, hợp tác xã tăng tốc nâng cao năng suất, chất lượng
Thời gian qua, nhiều doanh nghiệp nông nghiệp, hợp tác xã (HTX) tại không ít địa phương trên cả nước đã ứng dụng công nghệ cao vào sản xuất để nâng cao năng suất, tạo ra hàng hóa có giá trị gia tăng cao.
Áp dụng mô hình Lean trong doanh nghiệp: Kiên định để thành công
Để thành công khi triển khai Lean, doanh nghiệp cần có mục tiêu rõ ràng. Yếu tố quan trọng khác là lãnh đạo doanh nghiệp phải kiên định với Lean.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa gặp khó khăn gì khi áp dụng nhiều hệ thống quản lý?
Các doanh nghiệp nhỏ và vừa dễ gặp phải những khó khăn khi áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất, chất lượng, nhất là khi thực hiện nhiều hệ thống quản lý, công cụ cùng lúc.
8 lợi ích thiết thực khi doanh nghiệp áp dụng TQM
TQM là viết tắt của Total Quality Management, có nghĩa là “quản lý chất lượng toàn diện”. Áp dung TQM có thể đem lại 8 lợi ích nổi cộm cho doanh nghiệp.
