Kaizen đặc biệt hữu ích sau khi doanh nghiệp có một đổi mới nào đó không thành công, lúc này cần thoát ra khỏi chế độ "thất bại", quay trở lại những điều cơ bản.
Quá trình áp dụng và tích hợp Hệ thống quản lý an toàn thông tin ISO/IEC 27001:2013 với Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 đã mang lại nhiều thành công đáng kể cho Công ty cổ phần Citek
Phương pháp FMEA đảm bảo rằng các sản phẩm và dịch vụ được kiểm tra kỹ lưỡng về tính toàn vẹn, an toàn và hiệu suất, từ đó cải thiện chất lượng, sự hài lòng của khách hàng.
Chu trình PDCA được viết tắt từ Plan – Do – Check – Act là cách tiếp cận gồm 4 giai đoạn được lặp lại liên tục nhằm cải tiến các quy trình, sản phẩm hoặc dịch vụ và để giải quyết các vấn đề trong tổ chức.
ESG là bộ tiêu chuẩn đo lường các yếu tố liên quan đến phát triển bền vững cũng như tác động của doanh nghiệp đối với cộng đồng và môi trường. Tùy ngành nghề, quy mô và mục tiêu mà mỗi doanh nghiệp có kế hoạch xây dựng chiến lược cũng như tốc độ thực hiện ESG phù hợp. Quy trình 5 bước dưới đây là cơ sở giúp các doanh nghiệp xây dựng kế hoạch và thực hành ESG hiệu quả hơn.
Với sự kết hợp của cải tiến liên tục và các hành động khắc phục - các nguyên tắc của ISO 9000, một doanh nghiệp sẽ tạo ra các quy trình hoạt động trơn tru và hiệu quả.
ISO 56000 cung cấp đầy đủ thông tin mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần để tạo ra một hệ thống đổi mới trong các tổ chức của họ thông qua phân tích những năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.
Để tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh và vị thế trong chuỗi cung ứng thế giới, ngành Da giày cần đặc biệt chú trọng chuyển đổi số, từ đó nâng cao năng suất, chất lượng.
Nhiều địa phương đã và đang đẩy mạnh các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp trên địa bàn nâng cao năng suất, chất lượng (NSCL) sản phẩm, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.