Mỗi công cụ cải tiến năng suất, chất lượng đều đem đến cho doanh nghiệp những lợi ích riêng. Điều này đòi hỏi sự nhanh nhạy và linh hoạt của nhà quản trị doanh nghiệp trong lựa chọn mô hình phù hợp nhất.

Áp dụng 6 Sigma trong kinh doanh chắc chắn sẽ giúp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu nhất định. Tuy nhiên, để có được hiệu quả như mong đợi, doanh nghiệp cần ghi nhớ 5 nguyên tắc.

Tiêu chuẩn ISO được xây dựng trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Trong đó, có thể kể đến 8 tiêu chuẩn phổ biến, được sử dụng rộng rãi nhất.

Mô hình sản xuất tinh gọn (Lean) giúp doanh nghiệp tăng khả năng sử dụng các nguồn lực, rút ngắn thời gian chu trình sản xuất và cung cấp dịch vụ mà không có bất kỳ sự lãng phí nào.

Hệ thống quản lý chất lượng giúp điều phối và định hướng hoạt động của doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả và năng suất hoạt động trên một nền tảng liên tục.

Một trong những giải pháp hiệu quả giúp các doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng là áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng và công cụ cải tiến năng suất như 5S, Kaizen, Lean, Six Sigma, TPM...

Triết lý Kaizen tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình, loại bỏ lãng phí, giúp doanh nghiệp tăng năng suất và chất lượng sản phẩm, dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Thời gian qua, việc áp dụng thành công phương pháp 5S đã giúp không ít doanh nghiệp nâng cao năng suất, gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường trong nước lẫn quốc tế.

Khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo đóng vai trò rất quan trọng trong nâng cao năng suất doanh nghiệp, chuyển đổi mô hình tăng trưởng, nâng cao chất lượng, hiệu quả và năng lực cạnh tranh.

Để áp dụng thành công 5S, doanh nghiệp cần phát huy tối đa các nội dung như lãnh đạo luôn cam kết và hỗ trợ, thực hiện 5S bắt đầu bằng đào tạo và huấn luyện cho mọi người, tạo ra một môi trường thích hợp khuyến khích mọi người tham gia.