Áp dụng hiệu quả các giải pháp nâng cao năng suất chất lượng, Công ty TNHH MTV Sơn mài Mỹ nghệ Tư Bốn trở thành điển hình cho các doanh nghiệp thủ công mỹ nghệ trong nâng cao năng suất.

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng và áp dụng thành công hệ thống 5S giảm thiểu tối đa sản phẩm kém chất lượng, giảm những sự cố, tiết giảm chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh, qua đó thúc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Nhờ thực hiện một số hệ thống quản lý như ISO 9001-2015, các công cụ cải tiến như 5S, Sig Sixma, Kaizen… đã góp phần nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm của Công ty cổ phần 26.

Nếu Kaizen đòi hỏi nỗ lực từng bước của mỗi cán bộ trong công ty để nâng cao năng suất, thì 5S lại là nền tảng cơ bản để thực hiện hệ thống đảm bảo chất lượng. Áp dụng cả Kaizen và 5S sẽ hiệu suất công việc của doanh nghiệp tăng lên đáng kể.

Việc áp dụng 5S giúp các doanh nghiệp nâng cao năng suất làm việc, tiết kiệm chi phí và tăng hiệu quả công việc. Tuy nhiên, áp dụng 5S vào hoạt động của DN cũng còn gặp nhiều khó khăn.

5S là một phương pháp rất hiệu quả để huy động con người, cải tiến môi trường làm việc và nâng cao năng suất của doanh nghiệp. Mục tiêu chính của 5S là xây dựng ý thức cải tiến cho mọi người tại nơi làm việc; xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người; phát triển vai trò lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý thông qua các hoạt động thực tế; xây dựng cơ sở để đưa vào các kỹ thuật cải tiến.

Thời gian qua, nhiều DN đã triển khai áp dụng đồng thời ISO 9001 kết hợp công cụ hỗ trợ cải tiến năng suất chất lượng 5S, điều này đã mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp.

Từ lâu, 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng) đã trở thành công cụ quản lý đặc biệt có hiệu quả cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, sản xuất thủ công. Khi thực hiện thành công 5S trong doanh nghiệp sẽ mang lại những thay đổi đáng ngạc nhiên

Từ thực tiễn hoạt động sau hơn 2 năm trải qua đại dịch COVID-19 càng giúp doanh nghiệp nhận thấy, việc áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến, trong đó có 5S đã trở thành giải pháp không thể thiếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, chất lượng sản phẩm.

Trong thời gian qua, việc áp dụng công cụ cải tiến năng suất chất lượng 5S đã mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp. Sau khi áp dụng kết hợp hệ thống quản lý ISO 9001:2015 và công cụ 5S phù hợp với thực trạng của doanh nghiệp đã giúp nâng cao năng suất chất lượng trong hoạt động của doanh nghiệp, cũng như hạn chế lãng phí, xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, tiết kiệm.