Kết hợp hoạt động “Nhóm kiểm soát chất lượng” (QCC) và cải tiến có trọng tâm (FI) tạo ra một sự kết hợp mạnh mẽ giữa việc cải tiến chất lượng và tối ưu hóa hiệu suất.

5S là phương pháp quản lý, sắp xếp môi trường làm việc khá quen thuộc với nhiều doanh nghiêp Việt Nam. Tuy nhiên, vẫn tồn tại nhiều lý do khiến các doanh nghiệp áp dụng 5S chưa hiệu quả và cần phải khắc phục.

Hiện nay, nhiều doanh nghiệp quy mô lớn đã triển khai áp  dụng công cụ cải tiến Kaizen. Việc áp dụng Kaizen mang lại cả lợi ích hữu hình và vô hình.

Doanh nghiệp cần loại bỏ các trở ngại để triển khai 6 Sigma kịp thời, mang lại những lợi ích đáng kể trong quá trình hoạt động sản xuất.

Kinh nghiệm triển khai KPI cho thấy, để thành công, doanh nghiệp cần đảm bảo thống nhất cao từ ban lãnh đạo đến các bộ phận, nhân viên, trong đó lãnh đạo là quan trọng nhất.

Một trong những giải pháp hữu hiệu giúp các doanh nghiệp ngành thép ứng phó hiệu quả với các thách thức bủa vây là tập trung nâng cao năng suất, chất lượng.

Triển khai mô hình duy trì năng suất tổng thể (TPM) có thể đem lại cho doanh nghiệp lợi ích đáng kể như: Giảm chi phí sản xuất, giảm thời gian chết, tạo môi trường làm việc an toàn...

Tất cả hệ thống quản lý đều có phương pháp tiếp cận chung và khả năng áp dụng tích hợp. Tiến hành tích hợp phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp thu nhiều kết quả bất ngờ.

Doanh nghiệp dệt may cần đẩy mạnh áp dụng các công cụ cải tiến năng suất, chất lượng nhằm đáp ứng ngày càntốt hơn các yêu cầu khắt khe của khách hàng quốc tế.