Tại Bình Dương, nhiều doanh nghiệp (DN) đã chủ động áp dụng các công cụ, phương pháp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, nhờ đó đã tạo ra bước chuyển biến về năng suất, chất lượng và năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong tỉnh.

Nhờ ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC), Công ty cổ phần Địa ốc - Cáp điện Thịnh Phát đã xác định được nhiệm vụ, tầm nhìn, giá trị cốt lõi và xây dựng chiến lược phát triển bền vững thông qua việc đề ra các mục tiêu cụ thể, thiết lập một hệ thống đo lường hiệu quả trong quản lý công việc.

Theo các chuyên gia quản trị doanh nghiệp, việc áp dụng các chỉ số đo lường hiệu suất trọng yếu (KPI) trong chiến lược lãnh đạo của các doanh nhân Việt là rất cần thiết và đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc ứng dụng công cụ này không đơn giản, đòi hỏi nhiều công sức và sự quyết tâm cao.

Để thúc đẩy hoạt động sản xuất, kinh doanh, nâng cao năng suất chất lượng, nhiều doanh nghiệp đã tìm đến hệ thống quản lý, đổi mới công nghệ để từ đó nâng cao năng suất chất lượng.

Cần xem xét, sớm trình ban hành tiêu chuẩn quốc gia về xỉ phốt pho nghiền mịn làm phụ gia khoáng cho xi măng và bê tông để có thể ứng dụng xỉ phốt pho vào thực tế.

Tại Việt Nam, có không ít các công ty áp dụng ISO 9001:2015 thành công và đạt được nhiều lợi ích từ tiêu chuẩn này. ISO 9001 là tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý chất lượng được áp dụng phổ biến và rộng rãi bởi nhiều tổ chức trên thế giới.

Nhiều doanh nghiệp ở Việt Nam đã xây dựng hệ thống quản lý an toàn thực phẩm theo hệ thống tiêu chuẩn ISO 22000 và đã áp dụng thành công mô hình quản lý này.

Với quan niệm, năng suất, chất lượng của doanh nghiệp có được là do đội ngũ nhân viên trực tiếp tham gia sản xuất và cung cấp dịch vụ, do đó cần tập trung nâng cao năng lực cho lực lượng này. Đây cũng là nhiệm vụ mà mô hình nhóm huấn luyện TWI hướng tới. Điều này đã được chứng minh bằng hiệu quả thực tế tại nhiều doanh nghiệp đã áp dụng.